华为流程体系：IPD 流程框架 天天微动态
本篇文章作者介绍IPD体系主体框架所涉及的一些相关内容，并详细介绍了
2023-06-16华为流程体系：IPD 流程框架 天天微动态
本篇文章作者介绍 IPD 体系主体框架所涉及的一些相关内容，并详细介绍了其三个核心思想：市场管理、流程重组、产品重组。IPD 是灵活发展的，熟悉掌握 IPD 这一思维框架，能对我们日常生活有很多帮助。
(相关资料图)
今天主要来谈谈 IPD 体系的主体框架所涉及的一些相关内容。
其实关于 IPD 体系，我在之前的文章中都有过不同程度的讲解。
但是，由于这个体系所涉及的面是非常广泛的，这个时候就必须通过一系列的延伸内容从不同的维度来分析和讲解。
只有通过这种方式，才能够让大家最终在工作或者生活中去应用、去思考。即便是你在日常生活中想到了 IPD 这个结构化的思维框架，这也是很有价值的一件事情。
IPD 的全称是指集成产品开发。IPD 的核心思想最早是来源于美国 PRTM 公司的 PACE 理论。
如果大家对 PACE 感兴趣的话，可以看一下《培思的力量》这本书。这套理论详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。
后来经过 IBM，以及华为这些企业的实践。IPD 已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统性工程。
如果从客户需求到客户满意这个维度出发，也就是从 " 以客户为中心 " 的角度出发。
可以将企业的业务划分为三个主要的业务流程。也就是下面这张图所展示的：
第一个是集成产品开发：IPD 流程。这个流程解决的是如何满足需求的问题。
第二个是从线索到回款：LTC 流程。这个流程解决的是如何回款的问题，也就是如何实现企业的商业变现的问题。
第三个是从问题到解决：ITR 流程。这个流程解决的是客服服务的问题。
尤其是对于这个高度行业内卷的时代，你比别人的服务多做一点，客户就可能更愿意选择你。
其中，IPD 流程中融合了大量的优秀的业界实践，主要就涉及：
并行工程。
瀑布式开发流程。
跨职能团队。
产品及周期优化法 PACE。
门径管理流程等。
大家可以看下面这张图。
讲 IPD 体系，就一定绕不开 IPD 的核心思想。
IPD 的流程本身会随着时代、新方法的创新，在动态变化着。
这个时候，核心思想便是 IPD 体系的 " 根 "，起到指导和稳定剂的作用。
IPD 的核心思想包括三个板块，分别是：
市场管理。
流程重组。
产品重组。
大家可以看下面这张图：
下面简单拆分一下。
第一个核心思想：研发是投资行为。
业务经营有两条主线：
一个是实现公司的商业目标；
另一个是满足客户需求。
第一个是为了企业的可持续发展，第二个是企业存在的基础。两者缺一不可。
因此，要把所有研发项目作为投资对象进行组合管理。包括产品开发、平台和技术开发，以及研究类项目。
从一开始就要考虑产品、服务、解决方案和技术的投资回报率。
第二个核心思想是基于市场，也就是需求的开发。
满足客户需求是企业生存的基础。
无论公司战略、市场规划、产品技术规划、各功能部门的规划，还是产品和技术的研发。
甚至是公司其他运营活动，都必须围绕客户需求进行展开。
第三个核心思想是跨部门的协作。
创新和研发是全公司的行为，接力棒式的产品开发流程是很难保证产品质量的。
在 IPD 体系中，无论是需求管理、产品和技术规划、项目任务书开发、 产品和技术研发、产品上市，还是上市后的生命周期管理。
都会广泛采用跨部门团队，这样就可以汇集各个领域的专业智慧。
然后形成合力，共同满足客户需求，为产品的商业成功负责。
第四个核心思想是平台化的开发。
为了提高产品、服务、解决方案的开发效率，就需要通过需求管理、产品和技术规划提前识别公共技术和关键技术。
然后单独立项开发，这样才能在产品开发过程中调取这些资源。从而在快速响应客户需求、提高质量、降低成本上同时取得领先优势。
第五个核心思想是结构化的流程。
IPD 体系中的各种流程被划分为若干个阶段。
而且在每个阶段都设置了评审点，按角色归集流程中的活动，便于与组织结构相互匹配。
第六个核心思想是持续改进：灵活发展，与时俱进。
IPD 是灵活发展的，必须在不断吸取业界最佳实践和解决业务问题的过程中与时俱进。
持续变革和优化，以便适应 VUCA 时代的 IPD 体系。
专栏作家
卫朋，公众号：产品人卫朋，人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域，擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等，喜欢阅读和爬山。
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题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。
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